Тенденция современной практики управления производством

 

тенденция, современный, практик, управление, производство, управленческого персонала

.Характерной тенденцией современной практики управления производством вообще и строительным производством в частности является выделение комплекса работ по совершенствованию управления, включая совершенствование организационных форм и структур управления в самостоятельную функцию управления, для реализации которой в составе аппарата управления создаются специализированные подразделения. Эта функция в различных литературных источниках трактуется поразному: как функция "организационного управления", организационного развития, организационного проектирования, функция внутрифирменных консультационных услуг в области управления и т. п. Естественно, что в различных работах в понятие функции организационного управления вкладывается и различный смысл, однако ее основными задачами являются задачи совершенствования организационных форм и структур управления, а также вопросы совершенствования процессов принятия управленческих решений.

Исторический основной акцент в управлении

Вообще говоря, вопросам организации и совершенствования управления в строительстве по-настоящему стали уделять серьезное внимание лишь в 70х годах. Исторически основной акцент в управлении делался на рациональном распределении и использовании трудовых и материальных ресурсов, и недостаточное внимание уделялось рациональному использованию управленческих ресурсов: управленческого персонала, организационной и вычислительной техники.

В период, когда удельный вес управленческого персонала в общей численности работающих был невелик, такое отношение к данному вопросу можно было бы оправдать. Обычно полагалось, что если создать в производственной организации аппарат управления со всеми ставшими традиционными структурными подразделениями, то этот аппарат сам сумеет распорядиться нужным образом своими ресурсами.

Однако по мере усложнения технологии и масштабов производства, появления высокопроизводительной техники происходит изменение соотношения численности управленческого и производственного персонала в сторону преимущественного роста первого. В этих условиях остро встает проблема рационального распределения и использования управленческих ресурсов. В настоящее время, когда возможности обеспечения экономического роста за счет расширения масштабов производства путем дальнейшего вовлечения трудовых и материальных ресурсов ограничены, рационализацию организационных структур, включающую рационализацию распределения численности управленческого персонала, следует рассматривать как одно из решающих направлений интенсификации экономики.

Добавить комментарий

Имя *
E-mail *
Сайт